我们在两家中国公司的研究发现，和谐式激情在组织的自主支持（autonomy support）和个人的自主性导向转化为工作创造力的过程中，具有关键作用。第一家公司是制造型企业，我们在其23个部门111个团队的856名成员中搜集了数据。第二家公司是一个大型商业银行，我们在其18家分行的525名员工中搜集了数据。研究结果表明，自主性导向越强的员工，对工作的和谐式激情越高，创造力也越强。但是，对于自主性导向较弱的员工，只有在部门和团队鼓励支持自主行为时，其创造力才会增强。部门和团队越支持鼓励自主，这些员工对工作的和谐式激情越高，创造力越能得到提升。因此，我们认为，自主宽松的工作环境是点燃员工工作激情的重要因素，而充满激情的员工才会创意不断。

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